In meiner Funktion als Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Projektmanagement begleite ich Sie, sobald Projektarbeit in Ihrer Organisation relevant wird.

Dies ist zum Beispiel der Fall, wenn

  • Sie Projektmanagement als Arbeits- und Kooperationsmethode einführen oder weiterentwickeln wollen.
  • Sie ein konkretes Projekt in Angriff nehmen. Hierbei unterstütze ich Sie beim Setup mit einer genauen Analyse des Ist-Zustands, der Ausarbeitung der Zieldefinition sowie beim Erstellen der Projektpläne.
  • ein Projekt in Schieflage gerät. In diesem Fall kann ich mit Audits Klarheit schaffen oder durch Krisen­management direkt zur Bewältigung der Heraus­forderung beitragen.
  • mehrere Projekte zur gleichen Zeit laufen. Projektportfolio­management1 hielft Ihnen dabei, alles im Blick zu halten. Tools wie zum Beispiel Portfolio-Reporting können eingeführt werden.
  • Sie Ihre Projektmanagement-Prozesse professionalisieren wollen.
  • der Projektmanagement-Reifegrad durch Erfahrungsaustausch gesteigert werden soll. Alltägliche Arbeitsprozesse können durch etablierte Methoden angereichert werden und strukturierter und mit mehr Überblick bearbeitet werden.
Iris Hauck Martina Siebenhandl 09

Meine Beratungstätigkeiten zielen stets darauf ab, das Wissen und die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter und somit der gesamten Organisation beim Thema Projektarbeit zu stärken und eigenständiges Arbeiten zu ermöglichen.

1 Unter Portfoliomanagement versteht man die Koordinierung aller Projekte eines Unternehmens hinsichtlich ihres Beitrags zu den Unternehmenszielen.

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